11. M anual de Organización y Funciones (MOF) 8

5. M anual de Organización y Funciones (MOF) 2 Tomando nota de la gravísima crisis que padece el medio ambiente en El Salvador, la cual repercute severamente sobre la salud y el progreso de los niños de El Salv ador; reconociendo que, en vista de la crisis del medio ambiente en El Salvador, Se tomó nota del reconocimiento mundial sobre la importancia del medio ambiente y, deseando complementar el acuerdo entre las Partes sobre la reducción de Ciertas Deudas relac ionadas con la agricultura contraídas con el Gobierno de Estados Unidos y sus organismos, ha dado lugar a los siguientes Acuerdos y modificaciones a los mismos.

1. M anual de Organización y Funciones (MOF) 1 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

10. M anual de Organización y Funciones (MOF) 7 V. ORGANIGRAMA S 2015 - 20 20

21. M anual de Organización y Funciones (MOF) 18 7. Organigrama de la Gerencia Finan ciera Administrativa CONSEJO ADMINISTRATIVO DIRECCION EJECUTIVA GERENCIA FINANCIERA ADMINISTRATIVA

27. M anual de Organización y Funciones (MOF) 24 6.8 Proponer y gestionar la inclusión de las actividades financiadas mediante fondos de compensación ambiental y donaciones en las acti vidades de educación, promoción y comunicaciones del FIAES. 7. Organigrama de Unidad de Gestion de Recursos y Alianzas CONSEJO ADMINISTRATIVO DIRECCION EJECUTIVA UNIDAD DE GESTION DE RECURSOS Y ALIZANZAS

2. M anual de Organización y Funciones (MOF) i INTR ODUCCIÓN Se establece la estructura orgánica de la institución por sus objetivos y funciones de cada una de las áreas, considerando lo esta blecido en el PEI; además. los lineamientos básicos a ser se guido por cada una de las áreas; así mismo la jerarquía y líneas de dependencia de las diferentes áreas que conforman la Estructura Orgánica. El Manual de Organización de FIAES establece la función y responsabilidades que corresponden a las diferentes áreas que conforman la estruct ura orgánica vigente de la Institución. Además, se precisan objetivos y se describen funciones esenciales de cada una de las unidades que integran la estructura orgánica aprobada. La estructura orgánica establece la distribución de responsabilidades en for ma armónica, que permita alcanzar los resultados esperados, a fin de cumplir con los objetivos de la Misión y Visión de FIAES. En tal sentido, el Manual de Organización y Funciones establece los lineamientos básicos a ser seguidos por cada área para la con secución de los resultados esperados.

23. M anual de Organización y Funciones (MOF) 20 6.7 Responsable de mantener presencia constante en los medios masivos de comunicación. 6.8 Responsable del dise ño y mantenimiento de la página web, redes sociales y otros medios de vinculación entre el FIAES y la población en general. 7. Organigrama Unidad de Promoción y Comunicaciones CONSEJO ADMINISTRATIVO DIRECCION EJECUTIVA UNIDAD DE PROMOCION Y COMUNICACIONES

25. M anual de Organización y Funciones (MOF) 22 7. Organigrama Unidad de monitoreo y sistematización CONSEJO ADMINISTRATIVO DIRECCION EJECUTIVA UNIDAD DE MONITOREO Y SISTEMATIZACION

28. M anual de Organización y Funciones (MOF) 25 GLOSARIO P PEI Plan Estratégico Institucional Py mes A crónimo de "micro, pequeña y mediana empresa S SOCIO ESTRATEGICO E s la asunción de funciones estratégicas alineadas con la misión de la organización, en coordinación de las tradicionales funciones operativas o administrativas, en una perspectiva de impacto a medio y largo plazo.

16. M anual de Organización y Funciones (MOF) 13 7. Organigrama Dirección Ejecutiva 8. Equipo de Apoyo Externo 8.1 Asesoría Jurídica: su función principal es ofrecer información, opinión y/o actuación en los temas relacionados con la aplicación de normativas, leyes y reglamentos en las diferentes ramas del Derecho, con el objetivo de resolver asuntos subordinados a las leyes de la Repúbl ica. Sus funciones incluyen, pero no se limitan a:  Asistencia especializada en las diferentes ramas del Derecho  Elaboración de documentos jurídicos y dictámenes . CONSEJO ADMINISTRATIVO DIRECCION EJECUTIVA

14. M anual de Organización y Funciones (MOF) 11 8. Equipos de apoyo externo: 8.1 Consejo Consultivo: grupo de expertos nacionales e internacionales en las diferentes temáticas y/o aspectos particulares del quehacer institucional del FIAES, que apoyan con ideas, comentarios y recomendaciones puntuales en respuesta a solicitudes esporádicas. Ejercen su cargo Ad Honorem por un período preestablecido (2 o 3 años), el cual puede prolongarse de manera indefinida por común acuerdo. 8.2 Auditoría Externa: es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno. 8.3 Auditoria Interna : tiene por objeto averiguar la razonabilidad, integridad y autenticidad de los estados, expedientes y documentos y toda aquella información producida por los sistemas de la organización con énfasis en lo técnico.

18. M anual de Organización y Funciones (MOF) 15 6.10 P articipar en la elaboración de planes estratégicos y planes Operativo s para el Programa con base a la normativa vigente. 6.11 Participar en el proceso de elaboración e implementación de los Planes de Desarrollo Local Sostenible (PDLS). 6.12 Apoyar técnicamente los p rocesos de gobernanza territorial, las técnicas de restauración y producción que se implementen en los territorios. 6.13 D ar seguimiento a los resultados e impactos que se generen con las inversiones en los territorios, para que estos sean cuantitativos y cuali tativos. 6.14 Elaborar el Plan Anual Operativo del Área Técnica. 7. Organigrama de Gerencia Técnica CONSEJO ADMINISTRATIVO DIRECCION EJECUTIVA GERENCIA TECNICA

13. M anual de Organización y Funciones (MOF) 10 6.7 Presentar a las Partes las donaciones propuestas cuyo monto en el transcurso del proyecto ex ceda US$100,000. 6.8 Adoptar su reglamento interno por voto mayoritario. 6.9 Hacer reuniones de Consejo por lo menos una vez cada cuatro meses. 6.10 Asegurar de que se vigile la realización de los proyectos llevados a cabo en virtud de las donaciones y otros acuerdos, para determinar si se cumplen con los calendarios de plazos y otros objetivos de la realización. 6.11 Garantizar que los estatutos de establecimiento del Consejo, las normas escritas, los procedimientos de funcionamiento, las actas de las reuniones, los libr os, las constancias y los informes, se conserven en los archivos del Consejo. 6.12 El Consejo Administrativo toma las decisiones y delega en un Director Ejecutivo el poder necesario para implementar. 7. Organigrama del Consejo Administrativo CONSEJO ADMINISTRATIVO DIRECCION EJECUTIVA

8. M anual de Organización y Funciones (MOF) 5 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE FIAES MISIÓN Somos una organización sin fines de lucro que cataliza recursos, en alianza con los gobiernos, sociedad civil y sector privado, para generar cambios transformativos en el uso sostenible de los recursos naturales, que faciliten la adaptación de las comunida des al cambio climático, asegurando su bienestar y la conservación del patrimonio natural del país. VISIÓN Ser un fondo ambiental líder, que cataliza los esfuerzos territoriales y regionales para mejorar la calidad de vida de las familias y la adaptació n al cambio climático, mediante las mejores prácticas en conservación, restauración y manejo sostenible de los recursos socio – culturales y naturales. VALORES Transparencia Innovación y apertura Trabajo en equipo Lealtad y respeto Solidaridad y equidad Cooperación inter institucional

9. M anual de Organización y Funciones (MOF) 6 IV. ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA 1. Órganos del Fondo: Acuerdo entre el Gobierno de El Salvador y Gobierno de los Estados Unidos de América . 2. Órgano de control: Consejo Administrativo . 3. Niveles de clasificación: la clasificación obedece a los diferentes niveles requeridos: liderazgo, impacto, influencia, comunicación, desarrollo de su equipo, toma de decisiones, persuasión, negociación, inteligencia emocional y flexibilidad, habilidad ana lítica, planificación, organización, relaciones interpersonales, orientación a resultados, orientación al cliente, iniciativa, trabajo en equipo, calidad del trabajo, responsabili dad y aprendizaje.

4. M anual de Organización y Funciones (MOF) 1 I. OBJETIVO DEL MANUAL I.I General Contar con instrumento técnico y administrativo a través del cual se conozca la organización interna de FIAES; que sirva de consulta y guía con el propósito de facilitar el cumplimiento de las actividad es propias de cada área. I.II Específicos a) Describir funciones específicas de cada área, su naturaleza y campo de acción. b) Determinar cargos dentro de la estructura organizativa y las funciones que le competen. II. MARCO JURÍDICO FIAES El Gobierno de El Salvador y el Gobierno de Estados Unidos de América, en adelante Las Partes en los Acuerdos, procurando poner en práctica la Iniciativa para las Américas, deseando promover la amistad y el espíritu de cooperación ent re las partes; y el desarrollo económic o sustentable, y ecológicamente acertado, incluido el fomento de la supervivencia y, el progreso de los niños; reconociendo que la protección del medio ambiente, y la preservación y administración sustentable de los recursos naturales son elementos decisiv os para forjar un futuro ecológicamente acertado y económicamente sólido para todos los países del Hemisferio Occidental; reconociendo que los niños de un país son su mayor recursos, representan su futuro, merecen una base sólida de recursos naturales para una vida de buena calidad, así como protección contra los peligros para la salud causados por la contaminación y degradación ambientales, que pueden prevenirse. Reconociendo que la supervivencia y el progreso de los niños están vinculados frecuentemente a la preservación del medio ambiente y a menudo pueden tratarse eficazmente al mismo tiempo.

7. M anual de Organización y Funciones (MOF) 4 19 de septiembre 2001 El artículo II, numeral 1, se expresa el establecimiento de un nuevo Fondo llamado la Cuenta 3. Destinad o a la Conservación de los Bosques Tropicales. El artículo III, aclara que además de los nombrados, se ampliará al añadir un representante de una amplia gama no gubernamentales relacionados con la silvicultura en El Salvador, incluidos representantes de o rganizaciones no gubernamentales para el medio ambiente, organizaciones no gubernamentales para el desarrollo local y organizaciones científicas, académicas o forestales. El representante será nombrado miembro del Consejo por el Gobierno de El Salvador en consulta con una serie de entidades nacionales no gubernamentales de El Salvador y con el consentimiento del Gobierno de los Estados Unidos. Decreto Legislativo No. 556 20 de septiembre de 2001 Se ratifica el Acuerdo entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América, relativo al Establecimiento de Un fondo de Conservación para los Bosques Tropicales y el Funcionamiento de un Consejo para la Conservación de los Bosques Tropicales. Acuerdo Ejecutivo No. 894 19 de septiembre 20 01 Protocolo para enmendar el Acuerdo relativo al Establecimiento del Fondo y del Consejo Administrativo de la Iniciativa para las Américas, suscrito el 14 de septiembre de 2001, NO. 893. Decreto Legislativo número 557 20 de septiembre de 2001 Ratificar el Protocolo entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos, Acuerdo Nº 894 suscrito el 14 de septiembre de 2001

6. M anual de Organización y Funciones (MOF) 3 Instrumento Objetivo del Instrumento Acuerdo 469 de Reducción de Deuda 1 15 diciembre de 1992 Reducir de ciertas deudas relacionadas con la asistencia externa y relacionadas con la agricultura pagaderas al Gobierno de los Estados Unidos de América y a sus Organismos. Constituir al Consejo de las Américas. Acuerdo 469 de Reducción de Deuda 2 15 diciembre de 1992 Complementar el Acuerdo1. Reducción de ciertas deudas relacionadas con la asistencia exterior contraídas con el Gobierno de los Estados Unidos y sus Organismos. En el artículo II, numeral 2, detalla que el Fondo tendrá la Cuenta 1 y la Cuenta 2 cuyos fondos no se mezclarán entre sí. Decreto Legislativo No. 585 30 de junio de 1993 Ratifica el Acuerdo relativo al establecimiento del Fondo y del Consejo de Administración para la Iniciativa para las Américas, firmado el 18 de junio de 19 93 entre el Gobierno de República de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América. Con el objeto de promover las actividades destinadas a preservar, proteger o gestionar los recursos naturales y biológicos de la República de El Salvador de ma nera sustentable y ecológicamente acertada, al mismo tiempo que se fomenta la supervivencia y el progreso de los niños en El Salvador. Acuerdo Ejecutivo No. 893 Establecimiento de un Fondo de Conservación para los bosques tropicales y funcionamiento de un consejo para la conservación de los bosques tropicales.

24. M anual de Organización y Funciones (MOF) 21 05 UNIDAD DE MONITOREO Y SISTEMATIZACIÓN 1. Nombre del elemento de organización: Unidad de Monitoreo y Sistematización 2. Tipo de estructura: Operativo 3. Dependencia directa: Direccion Ejecutiva 4. Organización interna:  Técnico (a) de Monitoreo y Sistematización 5. Objetivo: identificar y monitorear los indicadores de impacto y su respectivo avance. Además, responsable de documentar las buenas prácticas en la institución, así como también las historias de éxito. 6. Funciones 6.1 Apoyar en la identificación y selección de indicadores de impacto de las diferentes intervenciones. 6.2 Monitorear el avance y los resultados de las intervenciones del FIAES. 6.3 Responsable de la preparación y actualización de los manuales de buenas prácticas, esto con el apoyo del personal de las diferen tes gerencias y unidades operativas. 6.4 Coordinar con la Unidad de Promoción y Comunicaciones la selección y sistematización de historias de éxito

12. M anual de Organización y Funciones (MOF) 9 VI. DESCRIPCIÓN DE CADA UNA DE LAS ÁREAS Y UNIDADES ORGANIZATIVAS 01 CONSEJO ADMINISTRATIVO 1. Nombre del elemento de organización: Consejo Administrativo 2. Tipo Estructural: Directivo 3. Depende directamente: 4. Organización interna: Lo integran ocho miembros: un representante nombrado por el Gobierno de los Estados Unidos de América, dos representantes nombrados por el Gobierno de la República de El Salvador y cinco representantes de una amplia gama de entidades salvadoreñas de la sociedad civil, dedicadas a actividades medioambientales, de desarrollo de Las comunidades y la silvicultura en El Salvador. 5. Objetivo: Promover las actividades destinadas a preservar, prote ger o gestionar los recursos naturales y biológicos de la República de El Salvador de manera sustentable y ecológicamente acertada. 6. Funciones 6.1 Supervisar y administrar el programa emprendido. 6.2 Vigilar las actividades financiadas con las donaciones, confo rme al Acuerdo. 6.3 Emitir y propagar ampliamente un anuncio público de cada invitación. 6.4 Recibir las propuestas de asistencia mediante donaciones de las entidades. 6.5 Anunciar públicamente las donaciones concedidas. 6.6 Presentar a las Partes: un informe anual sobre actividades financiadas durante el año anterior incluyendo los que estén en marcha al 30 de noviembre; una auditoría anual realizada por el auditor independiente.

22. M anual de Organización y Funciones (MOF) 19 04 UNIDAD DE PROMOCION Y COMUNICACIONES 1. Nombre del elemento de organización: Unidad de Promoción y Comunicaciones 2. Tipo de estructura: Operativo 3. Dependencia directa: Dirección Ejecutiva 4. Organización interna:  Técnico (a) de comunicaciones  Asistente técnico (a) de comunicaciones 5. Objetivo: Diseñar e implementar la estrategia de promoción, educación e involucramiento público que permita posicionar a F IAES en el ámbito urbano. Definir los mecanismos y lineamientos de comunicación para los ámbitos donde se desarrollan los procesos de FIAES. 6. Funciones 6.1 Representar el rol de enlace comunicacional con otras entidades afines a FIAES y medios de comu nicación. 6.2 Diseño e implementación de una estrategia de bajo costo y alto impacto, para posicionar al FIAES en la mente de la población como “El Fondo Ambiental de El Salvador”. 6.3 Apoyar en la organización de eventos ordinarios y extraordinarios y su promoción. 6.4 Apoyar la creación de un programa formal de capacitación y la producción de manuales de buenas prácticas. 6.5 Preparar y difundir materiales populares sobre los logros y el trabajo realizado por la institución. 6.6 Proponer, dirigir y apoyar el diseño, promoción e implementación de proyectos, eventos y/o actividades para el involucramiento público y empresarial, principalmente en el área metropolitana.

15. M anual de Organización y Funciones (MOF) 12 02 DIRECCIÓN EJECUTIVA 1. Nombre del elemento de Organización: Dirección Ejecutiva 2. Tipo Estructural: Directivo 3. Dependencia directa: Consejo Administrativo 4. Organización Interna:  Director (a) Ejecutivo (a)  Asistente de Dirección Ejecutiva 5. Objetivo: O rganizar, coordinar, controlar y dar seguimiento a las actividades de la organización, apoyar los planes de trabajo de las diversas gerencias y, representar a la institución y negociar con las diferentes organizaciones relacionadas a la institución. 6. Funciones 6.1 Representar a la institución en eventos nacionales, internacionales. 6.2 Negociar alianzas estratégicas y agendas comunes con instituciones del gobierno central, agencias de cooperación, orga nizaciones y empresas de alcance nacional e internacional; esto con el apoyo de los Consejos Administrativo y Consultivo. 6.3 Procurar de manera proactiva la incidencia e inclusión de las propuestas del FIAES en los marcos público, legal y político; esto con el apoyo de los Consejos Administrativo y Consultivo. 6.4 Responsable de consolidar la metodología de intervención FIAES. 6.5 Dar seguimiento y apoyo a la ejecución de los planes de trabajo de las diferentes gerencias y unidades operativas del FIAES. 6.6 Responsable último del cumplimiento de activida des, metas y objetivos del FIAES.

17. M anual de Organización y Funciones (MOF) 14 03 GERENCIA TÉCNICA 1. Nombre del elemento de organización: Gerencia Técnica 2. Tipo estructural: Operativo 3. Dependencia directa: Dirección Ejecutiva 4. Organización interna:  Gerente Técnico(a)  Coordinador(a) Territorial 5. Objetivo: Dirigir, controlar y apoyo técnicamente la implementación de los planes de inversión territorial, además darles seguimiento a ciertos proyectos, capacitaciones, alianzas y los procesos de sistematización de resultados e impactos generados con la inversión. 6. Funciones específicas: 6.1 Ser punto de enlace entre el equipo técnico bajo su cargo, las demás gerencias y unidades operativas y la dirección ejecutiva del Fondo. 6.2 Representar a la institución en los eventos locales. 6.3 Negociar alianzas locales. 6.4 Dirigir y apoyar la creación de un programa formal de capacitación y la producción de manuales de mejores prácticas sobr e los temas de su competencia. 6.5 Facilitar, orientar y apoyar los procesos de planificación territorial. 6.6 Organizar los programas generales de capacitaciones; con el apoyo del equipo técnico bajo su cargo. 6.7 Apoyar el diseño, gestión y desarrollo de eventos de capacitación particulares a los territorios. 6.8 Dar seguimiento y apoyo a la ejecución de los planes de intervención territorial. 6.9 Supervisar y apoyar las acciones relacionadas al programa de compensaciones ambientales, involucramiento público y empresarial.

20. M anual de Organización y Funciones (MOF) 17 6.6 Elaborar información financiera sobre los diferentes fondos o fuentes de financiamiento, tales como EIA, TFCA, FOMILENIO, Fondos de Compensación y otros. 6.7 Garantizar la vigilancia independiente sobre el uso d e los recursos financieros del FIAES. 6.8 Elaborar, actualizar y cumplir la normativa institucional y procedimientos de control interno relacionados con la gestión financiera y administrativa institucional . 6.9 Proponer mecanismos innovadores para la sistematizaci ón de la información administrativa y financiera de la institución . 6.10 Realizar los procesos de compra de la institución por libre gestión, licitaciones o concurso. 6.11 Brindar los servicios de vigilancia, limpieza, mensajería y recepción a los clientes internos de la institución. 6.12 Realizar y/o apoyar en el reclutamiento, selección y contratación de personal para las diferentes posiciones del FIAES . 6.13 Formular y ejecutar el plan de capacitaciones institucional para el fortalecimiento de las capacidad es del personal . 6.14 Velar por el cumplimiento de las obligaciones tributarias, financieras, laborales y de seguridad ocupacional. 6.15 Registrar de las operaciones financieras del fondo para la generación de información confiable y oportuna. 6.16 Velar por que las cuentas del fondo (AID, PL - 480 y TFCA) y otras fuentes de financiamiento generen rendimientos para maximizar la inversión en los territorios. 6.17 Garantizar que se disponga de un administrador de las cuentas del fondo (AID, PL - 480 y TFCA) y de otras fuentes de financiamiento y vigilar que cumpla con las condiciones establecidas en el contrato de administración o fideicomiso y la política de inversiones. 6.18 Participar en elaboración de Plan Estratégico . 6.19 Elaborar el Plan Operativo Anual de su área .

26. M anual de Organización y Funciones (MOF) 23 06 UNIDAD DE GESTION DE RECURSOS Y ALIANZAS 1. Nombre del elemento de la organización: Unidad de Gestión de Recursos y Alianzas 2. Tipo estructural: Operativo 3. Dependencia directa: Direcció n Ejecutiva 4. Organización interna:  Técnico (a) en Compensaciones y Alianzas Empresariales 5. Objetivo: buscar, coordinar, planear y formular proyectos que se puedan realizar a través de las compensaciones ambientales y/o donaciones. Además, buscar el apoyo y nuevas fuentes de financiamiento para la ejecución de los proyectos formulados 6. Funciones 6.1 Principal punto de enlace, pero no único entre los contribuyentes / donantes y el FIAES (como un agente de atención al clie nte). 6.2 Identificar actividades que sean atractivas y factibles de realizar mediante compensaciones ambientales y/o donaciones. Priorizando actividades en ambientes urbanos y peri ‐ urbanos, con enfoque de educación/concienciación de la empresa inversionista y del público en general. 6.3 Identificar potenciales nuevas fuentes de financiamiento y apoyar a la Gerencia General en el seguimiento y gestión de las mismas. 6.4 Preparar un catálogo atractivo de proyectos que pueda presentarse a los potenciales contribuyentes y donantes. 6.5 Apoyar en la búsqueda y gestión de fondos públicos o privados que puedan apoyar el trabajo institucional. 6.6 Dar seguimiento y apoyar la implementación de las actividades financiadas mediante fondos de compensación ambiental y/o donaciones. 6.7 Sistema tizar los procesos de implementación de las referidas acciones y preparar informes para ser entregados a los contribuyentes.

19. M anual de Organización y Funciones (MOF) 16 03 GERENCIA FINANCIERA ADMINISTRATIVA 1. Nombre del elemento de organización: Gerencia Financiera Administrativa 2. Tipo de estructura: Operativo 3. Dependencia directa: Dirección Ejecutiva 4. Organización interna:  Gerente Financiero(a) Administrativo(a)  Contador (a) General  Técnico (a) Administrativo  Técnico (a) Financiero(a) Administrativo (a) Territorial.  Secretaria Recepcionista  Motorista/Mensajero 5. Objetivo: A dministrar los recursos financieros para garantizar la ejecución de las operaciones institucionales y de inversión en los territorios. Además, realizar los procesos de compra, logística, recursos humanos, contabilidad, presupuesto institucional y seguimiento financiero a las inversiones en los territorios. 6. Funciones 6.1 Elaborar los instrumentos que regirán la formulación, evaluación, operación y liquidación de las inversiones en los territorios. 6.2 Evaluar propuestas de inversión y los ejecutores que formaran parte de los Planes de Desarrollo Local Sostenibles . 6.3 Dar seguimiento y control de las inversiones en los territorios. 6.4 Apoyar en materia adminis trativa y financiera a los procesos que se desarrollan en los territorios, incluyendo el fortalecimiento de capacidades y el desarrollo de iniciativas productivas. 6.5 Apoyar la creación de un programa formal de capacitación y la producción de manuales de mejo res prácticas sobre los temas de su competencia.

3. M anual de Organización y Funciones (MOF) CONTENIDO INTRODUCCIÓN ................................ ................................ ................................ ................................ ... i I. OBJETIVO DEL MANUAL ................................ ................................ ................................ .......... 1 II. MARCO JURÍDICO FIAES ................................ ................................ ................................ ......... 1 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALO RES DE FIAES ................................ ................................ .................. 5 MISIÓN ................................ ................................ ................................ ................................ .................. 5 VISIÓN ................................ ................................ ................................ ................................ ................... 5 VALORES ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 5 IV. ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA ................................ ................................ .................... 6 V. ORGANIGRAMAS 2015 - 2 020 ................................ ................................ ................................ . 7 VI. DESCRIPCIÓN DE CADA UNA DE LAS ÁREAS Y UNIDADES ORGANIZATIVAS .... 9 01 CONSEJO ADMINISTRATIVO ................................ ................................ ................................ ..... 9 02 DIRECCIÓN EJECUTIVA ................................ ................................ ................................ ............ 12 03 GERENCIA TÉCNICA ................................ ................................ ................................ ................. 14 03 GERENCIA FINANCIERA ADMINISTRATIVA ................................ ................................ ......... 16 04 UNIDAD DE PROMOCION Y COMUNICACIONES ................................ ........................... 19 05 UNIDAD DE MONITOREO Y SISTEMATIZACIÓN ................................ ................................ .. 21 06 UNIDAD DE GESTION DE RECURSOS Y ALIANZAS ................................ ............................ 23 GLOSARIO ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 25